Hermen Hulst, actual CEO del Studio Business Group en Sony Interactive Entertainment y jefe de PlayStation Studios, se ha convertido en una de las voces más influyentes de la industria. Cada declaración suya genera atención, ya que está directamente ligada al rumbo de los estudios internos de PlayStation.
En una entrevista con el Financial Times, Hulst analizó el panorama tras el fracaso de Concord, asegurando que la estrategia de juegos como servicio no desaparecerá, aunque sí tendrá mayores controles y medidas de seguridad para evitar pérdidas tan grandes. El mensaje fue claro: Sony seguirá en ese camino, pero con más cautela.
El caso de Concord es un ejemplo extremo: duró apenas una semana en el mercado y costó 250 millones de dólares en desarrollo. A raíz de esto, Hulst señaló que su objetivo no es evitar los riesgos, sino lograr que, si un proyecto falla, lo haga “rápido y de manera barata”, optimizando recursos y aprendiendo de cada error.
Parte de la nueva estrategia incluye más comunicación entre estudios y ejecutivos, quienes ahora prueban los juegos extensivamente antes de lanzarlos. Asimismo, se ha abandonado la antigua meta de 10 juegos como servicio para marzo de 2026, una cifra impulsada por Jim Ryan. Sony incluso canceló proyectos importantes como el multijugador de The Last of Us, priorizando diversidad de experiencias y comunidades activas por encima de la cantidad.
En conclusión, aunque se reduce la ambición numérica, los juegos como servicio seguirán siendo clave para PlayStation, pues representan ingresos sostenibles y millonarios como los de Fortnite o Roblox. No obstante, Sony combinará esta estrategia con sus grandes producciones para un solo jugador, como God of War y The Last of Us, buscando un equilibrio entre innovación y estabilidad comercial.
