El expresidente de Nintendo of America, Reggie Fils-Aime, trascendió el estereotipo del «jefe anónimo» para convertirse durante muchos años en el rostro de Nintendo para millones de norteamericanos. Es imposible pensar en las épocas de su mandato sin imaginarlo, ya sea por sus divertidas discusiones con Geoff Keighley o por los incipientes Nintendo Direct, en cuya creación participó activamente.
El viernes, Fils-Aime impartió una conferencia en la Universidad de Nueva York. La charla, de una hora de duración, abarcó una amplia gama de temas, pero se centró en aspectos específicos, como su punto de vista sobre la controvertida política de precios de Nintendo.
Fils-Aime comenzó esta parte de la conferencia con una fascinante comparación con la histórica ciudad japonesa de Kioto. Hogar del palacio imperial durante siglos, Kioto posee un prestigio que recomiendo encarecidamente a cualquier turista que visite Japón. Enseguida entenderás a qué me refiero.
Como parte de ese prestigio, la ciudad también es famosa por su artesanía. «El lino, la porcelana y la cerámica», cita Fils-Aime, «son de una calidad increíble». Y, en verdad, siempre lo han sido. Compara esto con Nintendo, haciendo hincapié en la gran cantidad de juegos modernos que se lanzan con una enorme actualización el primer día para que estén «completos en cuanto a funciones». Admite que Nintendo lo hace a veces; pero, en general, «filosóficamente» va en contra de esta filosofía, afirma.
Aquí es donde entra en juego el tema de los precios:
«Aquí es donde, a veces, los clientes se resisten. No rebajamos nuestros juegos. The Legend of Zelda: Breath of the Wild nunca tuvo descuento desde su lanzamiento. Nunca. Ocasionalmente, algunos minoristas pueden hacer alguna rebaja, pero la compañía nunca lo ha hecho. Y es parte de este proceso. Vamos a hacer que sea lo mejor posible, lo lanzaremos con todas las funciones y cobraremos un precio justo, y ese precio nunca cambiará».
Dicho esto, rápidamente cambió ligeramente de estrategia, reconociendo que los tiempos han cambiado. Fils-Aime señala que la flexibilidad puede ser clave:
«Lo digo con mucha convicción… Creo que, en los tiempos que corren, hay que empezar a pensar de forma diferente. […] Creo que es necesario reflexionar en el mercado, pensar en lo que se ofrece, en cuál es el precio justo y partir de ahí. En lugar de estar atados a un precio fijo».
Esto me llama la atención. Cabe destacar que no está diciendo que Nintendo deba rebajar el precio de sus juegos, sino que (tanto la compañía como otras) deberían ser más flexibles a la hora de encontrar el precio adecuado para cada juego. Esto coincide con las estrategias de Nintendo en el panorama posterior a la salida de Reggie, especialmente ahora, con mayores diferencias de precio entre los juegos de Nintendo Switch 2. En cierta medida, esto siempre ha sido así, pero ahora vemos grandes fluctuaciones de precios, desde precios bajos hasta precios más altos, para cada software.
Por supuesto, no todo el mundo está dispuesto a pagar 79,99 dólares por Mario Kart World. ¿Y por qué lo haríamos? Sin embargo, Donkey Kong Bananza cuesta 69,99 dólares. El próximo Splatoon Raiders cuesta 49,99 dólares. Un port como Final Fantasy 7 Rebirth también costará 49,99 dólares, mientras que algo más pequeño, como Bravely Default Flying Fairy HD Remaster, cuesta 39,99 dólares. Nos resistimos a MKW, pero Nintendo al menos está demostrando que está dispuesta a abarcar un amplio abanico de títulos.
