Tras los despidos masivos ocurridos hace unos meses, varios exempleados de Build a Rocket Boy, estudio responsable de MindsEye, anunciaron una protesta frente a las oficinas de la compañía en Edimburgo, Escocia, programada para el 11 de julio. La manifestación surge como respuesta a un evento organizado por el estudio denominado «día de pruebas de juego con todos los gastos pagados».
El evento forma parte de la estrategia de la compañía para impulsar Arcadia, su plataforma de creación de contenido. Según explicó Build a Rocket Boy, la iniciativa reunirá a creadores de la comunidad para probar nuevas funciones, ofrecer comentarios directos y contribuir al desarrollo del sistema, una práctica que el estudio considera habitual dentro de la industria.
Sin embargo, los exempleados consideran que la celebración de este evento envía un mensaje equivocado, especialmente después de los recientes recortes de personal. La protesta, organizada por el Independent Workers Union of Great Britain (IWGB), espera reunir a alrededor de 20 participantes, entre antiguos trabajadores y simpatizantes, mientras que no se espera la participación de empleados actuales del estudio.
En mayo, Build a Rocket Boy despidió a unos 170 trabajadores, reduciendo su plantilla a aproximadamente 80 empleados. Estos recortes llegaron tras la mala recepción crítica de MindsEye, un lanzamiento que terminó afectando gravemente la situación financiera del estudio.
El director ejecutivo Mark Gerhard atribuyó las dificultades a factores que iban más allá de los desafíos habituales de la industria e incluso afirmó que existía «evidencia abrumadora» de espionaje organizado y sabotaje corporativo contra MindsEye, una declaración que generó controversia dentro de la comunidad.
A las críticas también se sumaron antiguos empleados como Chris Wilson, animador principal de MindsEye, quien aseguró que muchos trabajadores se sienten avergonzados de haber formado parte del proyecto y prefieren no hablar públicamente de su experiencia debido a cómo terminó el desarrollo del juego.
Wilson también denunció que el estudio fomentaba una cultura de «crunch». Según explicó, algunos equipos, como el de cinemáticas, trabajaron entre seis y nueve meses con jornadas extraordinarias, acumulando muchas horas adicionales sin recibir una compensación adecuada. Afirmó que ocho horas diarias eran solo el mínimo, ya que muchos empleados se veían obligados a trabajar mucho más para cumplir con los objetivos del proyecto.
