El exdirector de Call of Duty, Glen Schofield, ha manifestado su gran preocupación por el futuro de la franquicia bajo la gestión de Microsoft, cuestionando si la cultura de la compañía será compatible a largo plazo con los equipos que han desarrollado el popular FPS. Su comentario refleja dudas sobre la dirección que podría tomar la serie tras la adquisición de Activision Blizzard.
Durante su trayectoria en Sledgehammer Games, Schofield dirigió entregas clave como Call of Duty: Modern Warfare 3 (2011), Advanced Warfare (2014) y WWII (2017). Abandonó el estudio que cofundó en 2019 y posteriormente trabajó en The Callisto Protocol en Krafton, consolidando su experiencia en títulos de acción de alto perfil.
En Gamescom Asia, Schofield expresó su escepticismo sobre la capacidad de la franquicia para mantener su éxito bajo Microsoft, citando preocupaciones sobre la cultura corporativa, los incentivos al personal y el desempeño de otras franquicias como Halo. Señaló que muchos juegos importantes tienden a perder fuerza tras ser absorbidos por grandes compañías, comparando con casos de EA y otras empresas.
Schofield también destacó que la integración en una gran corporación puede cambiar rasgos clave del equipo, mencionando que el sistema de bonos de Call of Duty podría modificarse, generando descontento entre los empleados. Recordó que la adquisición de la franquicia por Microsoft en 2023 por 69 mil millones de dólares incluyó la intención de mantener su popularidad, aunque los resultados recientes muestran desafíos en el lanzamiento y retención de jugadores.
Finalmente, el pesimismo de Schofield se relaciona con la salida de personal clave, como Michael Condrey y David Vonderhaar. Comentó que desde su partida, los juegos de Sledgehammer no han mantenido el mismo nivel de calidad. El próximo título, Black Ops 7, se lanzará el 14 de noviembre, mientras que competidores como Battlefield 6 de EA han logrado cifras impresionantes, vendiendo 7 millones de copias en tres días, lo que evidencia la presión sobre la franquicia.
