Un nuevo perfil publicado por The Wall Street Journal profundiza en el estilo de liderazgo de Asha Sharma, la nueva CEO de Xbox. Aunque su gestión ha estado marcada por decisiones polémicas, como los despidos masivos realizados este año, el reportaje destaca que uno de sus principales pilares es la transparencia dentro de la compañía.
Uno de los ejecutivos que elogió este enfoque fue Todd Howard, director de Bethesda, quien aseguró que Sharma tiene una gran capacidad para identificar los problemas y comunicar con claridad tanto los desafíos como las oportunidades. Según Howard, esta habilidad la convierte en una líder especialmente eficaz.
El artículo también recoge la opinión de Chris Plante, fundador del pódcast Post Games, quien comparó el estilo de Sharma con el de Phil Spencer. Mientras Spencer era conocido por mantener una relación muy cercana con los equipos e incluso jugar videojuegos durante algunas reuniones, Sharma apuesta por un liderazgo mucho más directo, estructurado y enfocado en la comunicación clara.
La propia Sharma explicó que aceptó el cargo porque estaba convencida de que podía aportar un valor único a Xbox, y afirmó que su motivación profesional nunca ha sido perseguir un puesto específico, sino descubrir hasta dónde puede llegar con sus capacidades. Además, resumió su filosofía con una frase que ya se ha convertido en su lema: «La claridad es amabilidad».
Como parte de su estrategia a largo plazo, la ejecutiva quiere que todas las divisiones de Xbox compartan con la misma transparencia tanto sus éxitos como sus fracasos. También reiteró que el crecimiento de la marca dependerá de su estrategia de las «cuatro C»: core (núcleo), content (contenido), creation (creación) y connection (conexión), con el objetivo de impulsar el número de jugadores y los ingresos de cara a 2030.
Estas declaraciones llegan después de que Xbox anunciara alrededor de 3.200 despidos para el cierre del año fiscal. Sharma reconoció que la compañía «se dispersó demasiado», invirtiendo recursos en múltiples apuestas que no dieron resultado y alejándose de su negocio principal, por lo que ahora busca centrar los esfuerzos en aquello que realmente funciona para garantizar el crecimiento futuro de la división.
