Shawn Layden, exejecutivo de PlayStation, ha afirmado que el plan multiplataforma de Microsoft podría tener éxito similar al de Sega, aunque esto dificultará la creación del «FOMO» (miedo a quedarse fuera) para las consolas de Xbox.
Layden, quien fue presidente del grupo de estudios globales de Sony antes de dejar la empresa en 2019, compartió sus opiniones en el canal de YouTube Kiwi Talkz. Entre los temas tratados, se discutió la reciente decisión de Microsoft de lanzar sus grandes títulos en PlayStation 5.
«El multiplataforma es una estrategia, especialmente en un mundo donde el costo de desarrollo está aumentando tan drásticamente», comentó Layden al ser consultado sobre el enfoque de Microsoft.
«¿Cómo impacta esto a su marca? Hace más difícil generar el FOMO que intentan crear al atraer a todos a su plataforma con el mensaje ‘si no estás aquí, te lo estás perdiendo’, pero si el juego está disponible en todas las plataformas, esa es una táctica de marketing que ya no puedes usar.»
Recientemente, varios juegos exclusivos de Xbox fueron anunciados para PS5, como Forza Horizon 5 e Indiana Jones and the Great Circle. Además, el jefe de Xbox, Phil Spencer, comentó que «no hay líneas rojas» para lo que podría seguir.
«Ya lo vimos antes. Estuve en el negocio cuando Sega llevó sus títulos de Dreamcast a PS2, y con el tiempo Sega se convirtió en una empresa dedicada solo al software, lo que marcó una gran transformación», continuó Layden. «Así que tiene un precedente histórico.»
La Dreamcast, la última consola de Sega, fue lanzada en 1998 y retirada en 2001. A partir de ahí, Sega comenzó a publicar juegos en otras plataformas, con resultados diversos. En la última década, la compañía ha trabajado con Atlus para crear algunos de los JRPG mejor valorados de la historia.
Esto ha coincidido con un auge en la popularidad de su serie Like A Dragon (anteriormente Yakuza) y el éxito de Sonic the Hedgehog en otros medios.
A principios de esta semana, otro exejecutivo de Sony mencionó que no hay «víctimas» en la era multiplataforma de Xbox. El exvicepresidente de PlayStation explicó que ahora Xbox es «un proveedor de entretenimiento» y no «solo un productor y distribuidor de discos».
«Si pensamos en eso, la analogía podría ser que PlayStation es HBO, Microsoft es Netflix y Nintendo es Disney, y su objetivo es llevar entretenimiento interactivo y atractivo a la mayor cantidad de personas posible.»
