Dos años después de haber adquirido Zynga, Take-Two sigue buscando la forma de llevar sus franquicias más destacadas a los dispositivos móviles.
El acuerdo de $12.7 mil millones, la segunda adquisición más grande en la historia de los videojuegos, unió las exitosas franquicias de consola y PC de Take-Two, como Grand Theft Auto, Borderlands, NBA 2K y BioShock, con las populares marcas de juegos sociales de Zynga, incluyendo FarmVille y Words With Friends.
“Lo más importante es que juntos tenemos la capacidad de optimizar la creación de nuevos títulos basados en la propiedad intelectual principal de Take-Two, tanto desde el punto de vista del desarrollo como de la publicación,” comentó el CEO de Take-Two, Strauss Zelnick, cuando se anunció el acuerdo.
“Creemos que tenemos la mejor colección de propiedad intelectual de consola y PC en el negocio del entretenimiento interactivo y está prácticamente sin explotar en dispositivos móviles y free-to-play en todo el mundo.”
En una entrevista en una conferencia de TD Cowen esta semana, se le preguntó a Zelnick si Take-Two había avanzado en este objetivo o si aún formaba parte del plan a largo plazo de la empresa.
“Eres amable al preguntarlo de esa manera,” respondió. “Lo que realmente estás diciendo es, ‘no lo has hecho, ¿qué pasó?’ Y la respuesta es, y lo dije en ese momento, ‘escucha, esa es una oportunidad para crear sinergias de ingresos, pero tal vez no sea la mejor porque incluso los títulos móviles basados en IP tradicional establecida pueden fallar, y los títulos más grandes en móviles son, por supuesto, nativos.’
“Ahora, lo que la gente realmente está diciendo es, ‘¿por qué no hacen lo que hizo Call of Duty Mobile?’ Pero la respuesta es que Call of Duty es un superconjunto, no un subconjunto, un superconjunto de uno. Básicamente todo lo demás ha palidecido en comparación en nuestro espacio.”
Call of Duty Mobile se lanzó en noviembre de 2019 y había sido descargado más de 650 millones de veces hasta mayo de 2022, según el editor Activision Blizzard.
“Entonces, entendimos entonces, y todavía ahora, que los mayores éxitos en móviles tienden a ser nativos de móviles, siendo Match Factory un gran ejemplo,” continuó Zelnick.
“Dicho esto, me encantaría poder anunciar un título móvil exitoso basado en la propiedad intelectual de Take-Two, y estoy bastante seguro de que podremos hacerlo, pero tienes razón en que ha quedado un poco en segundo plano debido a muchas otras oportunidades.»
“Entonces, la mayor sinergia de ingresos creada entre las organizaciones ahora que somos una, pero éramos dos, es nuestra plataforma directa al consumidor para móviles, que se ha vuelto realmente importante para nosotros. Eso fue esencialmente una empresa conjunta entre Zynga y Take-Two desde el primer día, y ahora es un negocio muy significativo.»
“El margen incremental impulsado por nuestro negocio directo al consumidor en móviles, por sí solo, básicamente cumple con nuestras expectativas de sinergias de ingresos, porque los ingresos no importan, lo que importa es el margen, por lo que básicamente el margen impulsado por eso ha cumplido con esa expectativa.”
Zynga lanzó el juego de resolución de rompecabezas Match Factory a nivel mundial el pasado noviembre. En su informe trimestral del mes pasado, Take-Two dijo que el juego estaba “demostrando ser un éxito, ya estableciéndose como uno de los 20 juegos más rentables en la App Store de Apple en EE. UU. y llegando a millones de nuevos usuarios con su lanzamiento en la tienda Google Play.”
Los dispositivos móviles representaron más de la mitad de los ingresos anuales y las reservas netas de Take-Two durante los 12 meses que terminaron en marzo de 2024.
Zynga se está preparando para lanzar el juego de combate en arena por equipos Star Wars Hunters para Nintendo Switch y móviles en junio, y el RPG de rompecabezas Game of Thrones: Legends llegará a móviles este año fiscal.
Pero Zelnick reiteró en la conferencia de TD Cowen esta semana que aún quiere hacer un juego móvil exitoso basado en una de las propiedades de la compañía.
“¿Me gustaría hacer exactamente lo que dijiste? Absolutamente. ¿Lo hemos hecho todavía? No lo hemos hecho todavía. ¿Está en nuestro plan a largo plazo? Está en nuestro plan, pero eso no significa que tendrá éxito, podría fallar, en cuyo caso sería irrelevante. No, peor que irrelevante, en realidad nos costaría dinero porque los fracasos nos cuestan dinero.”
“Pero tenemos que intentarlo y lo intentaremos,” añadió.
